af_blog

2005年を振り返ったときに
建築の設計に関わるものとして
もっとも大きな衝撃であったのは
「構造計算書偽造事件」です。

全くノーチェックだった審査機関にも開いた口がふさがらないのですが
それをいいことに、偽造を重ねる輩も信じがたい。
さらに言えば、明らかに少ない鉄筋、明らかに小さい柱と梁、
それら常識を逸脱している設計図の、そのとおりに施工してしまう
ゼネコン、ゼネコンの現場監督、そして職人さん。
つくらせる販売会社。

明らかにおかしいと、それに気がついていた人は少なくなかったと思います。
では、なぜ、その異常さが明るみに出なかったのか？

お互いに見て見ぬふりをしていた、ということでしょう。
それはいったい誰のためなんでしょうか？
何のためなんでしょうか？

僕は「ものをつくる」ということは
個人と個人が、それぞれ自分の責任とプライドを持って
前向きにのぞまなければなしえないことだと思っています。
そして、本当の意味で明日を築くものづくり
魅力的なものを創造するものづくりは、
そういう前向きな姿勢からしかうまれないと考えています。

そこでは、人に言われたことをやっていればいい、なんていうことはありえません。
個々が、どんどん気付いて、どんどん自らの責任を受け入れてゆく。
これは、トップダウンの上からの管理で進めてゆく方法とは全く異なった方法です。

みなさんのなかには、そんな理想主義みたいなことを言って、といわれる方もおられるかもしれません。
しかし、昔ながらの職人さんたちにとっては
そんなこと当たり前のこと。
そして、「そんなこと当たり前だよ」いってくれる職人さんというのは、
実はまだまだたくさんいるのです。少なくないのです。

僕は、今回の「見て見ぬふり無責任事件」と言ってもいい偽造事件がきっかけになって、
見て見ぬふりなど出来ない、手を抜くことの出来ない
ものづくりを、根底で支えてくれている人たちにまで
とばっちりが及ぶことを恐れています。

社会は、そして、少なくとも僕らは
それぞれが自立し責任を持って仕事に取り組む人びとを
まずは守っていかないといけない。
そういう人たちを守ってゆくことでしか
今回のような「無責任事件」を払拭することは出来ないでしょう。
管理やチェックのシステムをいくら改善しても
責任をよそになすりつけるような輩に対してはいたちごっこにしかならないのですから。

ものづくりは管理ではありません。
今回の事件で、ものづくりをささえる根っこが
脅かされるようなことがあってはなりません。
ものづくりの根っこを守ってゆかなくてはなりません。

きたる２００６年に向けて
僕ら設計者には
ものづくりの根っこを守ってゆく使命があると
今、強く感じています。